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hr在裁员的时候找谈话,HR如何在裁员的巨大压力下生存?

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年底了很多公司都笼罩在巨大的裁员阴影下,hr冲在第一线,当救火灭火角色。

负责裁员工作的hr,有句话可以形容,左右不是人。

老板从各个部门收集了裁员名单,开刀动作就要去执行,裁员从来就不是一件开心的事情,又加上年关,大家工作了一年,怒气火气怨气,火山式的集中式爆发,见过很多裁员的现场,都是拍桌子几乎掐架的场面。

很多老板在员工在职的时候就不够大方,裁员时又抠抠索索,一旦处理不好,被员工申请仲裁,hr简直是被架在火上烤。

好不容易处理完一大堆头疼的事情,做好了善后工作,也为公司岗位做了优化,老板把hr叫到办公室说你在裁员过程中得罪了很多人,同事们对你的评价普遍不好,对不起,这里是一份补偿清单,请你签完之后走人。

这就是老板,这就是职场,这就是hr的悲哀。

裁员呢,是公司的事。

需要告诫你的是,无论是HR还是其他人,自从你投入职场,你就告别了你原来的阶级,那么你就要预备着进行裁员这样的大规模活动。

你只需要做好,日常的考核、你按照良心去打分,按照实际去打分,然后把分数的明细表呈报给公司决策层,那么你的工作就做完了。

裁员,是一件大事,但是对于公司的发展,又是一件小事。

其实要告诫你的是,一入职场,你是不能与任何同事做朋友的。

这是一种悲哀,却是一种保护。

HR是这样,其他职位何尝不是呢?

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